ООО «ЛУКОЙЛ ПЕРСОНАЛ»
ООО «ЛУКОЙЛ ПЕРСОНАЛ»

Образовательные программы

ПРОГРАММА «Развитие управленческих компетенций руководителей»

Форма обучения: очно/заочная, (с применением дистанционного обучения), модульная с частичным отрывом от производства.

Методы обучения: лекции, практические семинары, самостоятельная работа обучающихся. На протяжении обучения применяются дистанционные образовательные технологии, обеспечивается проведение промежуточного контроля освоения материала.

Задачи программы

  • Развитие управленческих знаний и навыков в соответствии с моделью управленческих компетенций, принятой в компании для эффективного управления производственной деятельностью организации.

  • Понимание и владение методами и инструментами повышения операционной эффективности.

  • Развитие практических навыков управления изменениями, осуществляемых в компании, формировании оптимальный среды изменений, управление персоналом.

  • Формирование глубокого понимания глобального контекста, в котором существует нефтегазовая отрасль сегодня, а также формируются стратегии и цели компании, принимаются инвестиционные решения.

Ожидаемые результаты обучения

В результате освоения настоящей программы дополнительного образования слушатель должен обладать следующими универсальными и предметно-специализированными компетенциями

  • владение навыками и знаниями, необходимыми для управления процессом формирования и реализации стратегии/функциональной стратегии с учетом анализа факторов внешней и внутренней среды, а также выявления потенциальных возможностей и рисков;

  • владение основными принципами и методами управления изменениями в организации, а также способами управления технологическим развитием нефтегазовой компании с учетом существующих подходов к управлению инновационной деятельностью;

  • владение навыками, знаниями в области управления производственной эффективностью в нефтегазовой отрасли, понимание возможностей и инструментов для повышения операционной эффективности;

  • владение навыками и знаниями, необходимыми для разработки и контроля исполнения комплексных планов, охватывающих различные направления деятельности или различные объекты;

  • владение наиболее эффективными принципами и методами построения команд и управления людьми для достижения стратегических и операционных целей организации;

  • владение навыками и знаниями, необходимыми для управления процессом анализа информации, принятия решений, оценкой и управления рисками;

  • владение навыками эффективной межличностной коммуникации, управления конфликтами, а также ведения сложных переговоров и подготовки к ним. 

Освоение дополнительной профессиональной программы завершается итоговой аттестацией в форме защиты итоговой работы – группового/индивидуального проекта по заданной проблематике.

ПРОГРАММА «КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕНЕР»

Цель программы

Обучить специалистов компании практическим инструментам и технологиям для подготовки и реализации собственных тренингов под любую бизнес-задачу.

Задачи программы

  • сформировать четкое представление об основных принципах и особенностях обучения и развития взрослых людей;

  • изучить и освоить методологию подготовки тренинга, учитывая: методы исследования потребностей участников в обучении, стандарты и структуры тренинга, а также оценку эффективности тренинга.

  • сформировать навык разработки сценариев тренинга, разработка кейсов, деловых игр, заданий, упражнений учебных материалов.

  • сформировать навык проведения тренинга и предоставления обратной связи участникам (выбор стиля преподавания в зависимости от задач, методов обучения и аудитории слушателей, умение работать в группе с разными типами участников с учетом групповой динамики в тренинге, тренерские технологии)

  • сформировать навыки тренера (в т.ч. презентационные навыки, навыки самопрезентации, вовлечения участников, ораторского мастерства, техники влияния и убеждения).

  •  

Результат обучения: Под руководством наставника (одного из тренеров очного обучения) разработка участниками своего личного тренинга по актуальной для него задаче обучения на 8-16 часов.

Форма обучения: очная с отрывом от производства, дистанционная с частичным отрывом от производства.

Количество участников: группа 10-12 человек